二00九年，對于中國人民來說是一個具有偉大歷史意義的年份，我們將迎來建國六十周年的日子，也是實施“十一五”規(guī)劃的關鍵一年。在新的一年里，全國各族人民將在以胡錦濤同志為總書記的黨中央的帶領下，堅定不移地高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七屆三中全會精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，立足擴大內(nèi)需，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，深化改革開放，增強經(jīng)濟社會發(fā)展活力和動力，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二00九年，對于我們建業(yè)人來說，也將是一個極其不同尋常的年份，我們總結(jié)了集團十年來所取得的經(jīng)驗與不足，確定了未來發(fā)展新的五年規(guī)劃，是開啟集團新的發(fā)展階段的頭一年。但是，2009年也必將是經(jīng)濟發(fā)展非常困難的一年，由于世界金融危機所引發(fā)的經(jīng)濟形勢，企業(yè)的外部經(jīng)濟環(huán)境可能十分嚴峻，對此，我們既不能不充分估計困難而盲目樂觀，也不能夸大困難而喪失信心，我們要看到，危機中也蘊含著重大發(fā)展的機遇，經(jīng)過十年的市場洗禮和錘煉，集團已具備了一定的抗風險能力，因此我們面臨的是困難與機會并存，劣勢和優(yōu)勢并存，既要看到集團當前的有利條件，即有一個比較健全、完善的管理體系，有一支素質(zhì)較高的管理人員隊伍，團隊精神良好；跨年工程任務量已能基本滿足全年需要等，這確實為今年各項經(jīng)濟技術指標完成奠定了基礎，但是我們還必須看到我們的經(jīng)營方式還比較單一，體制機制改革有待于進一步深化，內(nèi)部整合的廣度和深度還有待加大，人力資源與企業(yè)發(fā)展還不能完全適應，各單位工程任務很不平衡等不利因素。因此面對嚴峻的市場形勢，我們必須要認清形勢、擺正位置，統(tǒng)一思想，站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)，抓住新機遇，謀劃大發(fā)展，用更快的速度、更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階，使集團在新的一年里有更大幅度的發(fā)展。

二00九年，集團公司繼續(xù)把“抓質(zhì)量、保安全、增效益、促和諧”做為今年的奮斗目標，要在擴大經(jīng)營規(guī)模，擴大產(chǎn)值完成的基礎上，繼續(xù)把質(zhì)量、安全生產(chǎn)提升、經(jīng)濟效益、建設和諧企業(yè)做為工作的重點，在連續(xù)多年取得歷史性突破的基礎上，再邁上一個新的臺階；要進一步深入進行經(jīng)營體制的改革，完善分配、獎罰等機制，在管理上從嚴要求，在經(jīng)營上慎重求實，堅持“以人為本”方針，貫徹“科技興企、人才強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立風險防范決策體系，以適應市場多變的形勢需要，適應集團長期發(fā)展的需要；要以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新的精神，以不背過去成績的包袱、不受習慣做法的約束、不受傳統(tǒng)經(jīng)驗的限制，不為任何風險所懼的四不精神，以“想爭先、要爭先、能爭先”的志氣和激情，促進集團全年的各項重要工作實現(xiàn)有所突破，取得新成效。

二00九年，集團工作的主基調(diào)是：堅持“一個根本、二個基礎、三個發(fā)展、四個重點、六個意識”；即堅持一切工作都要緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化為根本，要把各項工作的落腳點真正放在基層上，放在基礎工作上，要采取積極有利有效的措施，力爭在經(jīng)營規(guī)模上有大擴張，在人才資源吸納整合素質(zhì)提升上有大的發(fā)展，大型機械設備的更新投資上要有大的動作；面對嚴峻的市場，要把質(zhì)量、安全、財務、業(yè)務四項管理列為企業(yè)各項管理工作的重中之重，要在各級領導及廣大員工中深入倡導和樹立大局意識，團隊意識、管理意識、創(chuàng)新意識、風險意識和服務意識?？傊?，要進一步強化管理手段，加強內(nèi)部控制和激勵機制，不斷提升各級管理人員的管理素質(zhì)和為企業(yè)奉獻的責任感，要在日常工作中把三大體系標準要求變成主動的自覺的行為，切實練好內(nèi)功，以應對外部市場嚴峻的環(huán)境，齊心努力，眾志成城，為圓滿完成集團董事會提出的各項經(jīng)濟技術指標而努力奮斗。